Model Analisis Rantai Nilai untuk Implementasi Inventaris Odoo Berbasis Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP) Menggunakan Metode Accelerated SAP (ASAP)

Abstrak

Industri jasa otomotif menghadapi tantangan yang semakin meningkat dalam manajemen inventaris, yang memerlukan strategi transformasi digital yang dapat mengatasi keterbatasan operasional tradisional. Meskipun studi sebelumnya telah meneliti adopsi Odoo Enterprise Resource Planning (ERP) di UKM Indonesia, hanya sedikit yang menggabungkan analisis rantai nilai Porter dengan metodologi implementasi SAP yang dipercepat (ASAP), dan bahkan lebih sedikit lagi yang menghubungkan peningkatan operasional yang dihasilkan dengan pekerjaan layanan kreatif yang berorientasi pada pelanggan yang membedakan bisnis jasa otomotif dari para pesaingnya. Penelitian ini mengatasi kesenjangan tersebut dengan mengeksplorasi implementasi sistem Odoo ERP di Tama Jaya Motor, menggunakan metodologi SAP yang dipercepat untuk mengatasi tantangan manajemen inventaris yang kritis, termasuk pencatatan stok yang tidak akurat, pelacakan pergerakan barang yang tidak efisien, dan proses pengadaan yang tertunda. Dengan menggunakan desain studi kasus kualitatif yang menggabungkan tinjauan pustaka, wawancara informan kunci dengan pemilik bisnis, dan analisis dokumentasi, studi ini mengidentifikasi bahwa masalah utama dalam manajemen inventaris dapat menghambat efisiensi operasional dan daya saing bisnis. Di sini, kami mengusulkan pendekatan sistematis menggunakan analisis rantai nilai Porter untuk memetakan dan mengoptimalkan fungsi bisnis di seluruh aktivitas utama dan pendukung, dengan fokus pada integrasi modul penjualan, inventaris, operasi, keuangan, dan layanan pelanggan. Hasil implementasi menunjukkan peningkatan operasional yang signifikan, termasuk peningkatan akurasi pencatatan stok, pengurangan waktu untuk pengambilan keputusan pengadaan, dan peningkatan efisiensi waktu layanan. Temuan ini meningkatkan pemahaman tentang potensi transformatif sistem informasi terintegrasi dalam bisnis layanan otomotif, menawarkan kerangka kerja yang kuat untuk transformasi digital yang meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya, dan meningkatkan daya saing bisnis secara keseluruhan. Dalam konteks yang lebih luas, penelitian ini tidak hanya membahas kebutuhan teknologi yang mendesak tetapi juga memberikan wawasan tentang integrasi digital strategis, menyoroti peran penting sistem ERP canggih dalam manajemen bisnis modern yang terkait dengan ekonomi kreatif. Pada akhirnya, studi ini menyajikan pendekatan praktis untuk menavigasi kompleksitas inovasi teknologi dalam industri berorientasi layanan, menunjukkan bagaimana implementasi sistematis dapat mendorong peningkatan operasional yang berarti.